Fit für die Nachfolge

Sie bekommen Klarheit über Ihre aktuelle Situation.
Sie analysieren selbstbestimmt und ohne Außeneinfluss Ihre Ist-Situation als private und unternehmerische Persönlichkeit. Sie berücksichtigen dabei Ihre Familie und Lebensumstände als prägende Faktoren. Wir unterstützen Sie dabei Ihr unternehmerisches Erbe zu erkennen, festzuhalten und Stärken zu identifizieren. Sie richten den Blick in die Zukunft und erstellen Ihre persönlichen Ziele für die Zeit nach der unternehmerischen Übergabe.

Sie schaffen die Grundlage für die Verwirklichung Ihrer neuen Perspektiven.
Anhand der Erfolgsfaktoren für eine gelungene Nachfolge und einem zielgerichteten und idealtypischen Nachfolgeprozess erarbeiten Sie für sich wichtige Meilensteine für die nächsten Jahre. Verschiedene mögliche Szenarien der Nachfolge werden von Ihnen durchgespielt und bewertet, damit Sie die für Ihre Situation richtigen Entscheidungen treffen können. Die Umsetzung der Szenarien steht nun im Vordergrund, damit aus Ihrem Plan Wirklichkeit wird.

Sie werden sich Ihrer Einkommens- und Vermögenssituation bewusst.
Unsere Experten geben Ihnen aus ihrer jahrelangen Erfahrung einen Einblick in die steueroptimierte Nachfolge, Nutzung von steuerrechtlichen Freibeträgen und bedarfsgerechten Übertragungskonzepten. Auf Basis einer persönlichen Vermögensaufstellung erarbeiten Sie Ihren finanziellen Bedarf für Ihre neue Lebensphase und prüfen, welche Wege es gibt, die Nachfolge aus wirtschaftlicher Perspektive zu gestalten. In Einzelarbeit und durch den persönlichen Austausch prüfen und konkretisieren Sie Ihre Zukunftspläne unter Berücksichtigung der steuerrechtlichen, gesellschaftsrechtlichen und wirtschaftlichen Perspektive.

Sie beginnen damit, den Wandel aktiv zu gestalten.
Sie reflektieren Ihr Vorhaben und konkretisieren Ihre Meilensteine. Anhand einer Stakeholderanalyse prüfen Sie, wer neben Ihnen welchen Einfluss auf Ihr Vorhaben hat, wie Sie mit unterschiedlichen Verhaltensmuster umgehen, um den Start in Ihre neue Lebensphase und die unternehmerische Übergabe erfolgreich in einem unterstützenden Umfeld zu gestalten. Sie lernen die Besonderheiten eines solchen Wandelprojektes kennen und erfahren, wie der Wandel zu gestalten ist.

• Unternehmerinnen, Unternehmer und leitende Führungskräfte, die sich auf ihre Nachfolge vorbereiten wollen
• Unternehmerinnen, Unternehmer, die für ihr Unternehmen ein Nachfolgekonzept benötigen
• Menschen, die ihre dritte Lebensphase selbstbestimmt gestalten wollen

• Teilnahmegebühr: 3.700 €.
• Die Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und der Hotelkosten. In Verbindung mit der Anmeldung bucht HelfRecht für Sie im Golfhotel Fahrenbach ein Einzelzimmer mit Vollpension vom Vorarbend des ersten Planungstages (ohne Abendessen) bis zum Mittag des letzten Planungstages (inklusive Mittagessen) zu Sonderkonditionen.

  Bei Terminen in Österreich müssen wir den Teilnahmepreis mit österreichischer Umsatzsteuer (20%) berechnen.

Der Prozess der Führungsübergabe ist meist ein Wandelziel – also ein Change-Projekt, dessen Umsetzung häufig die gesamte Unternehmenskultur verändert und alle Mitwirkenden betrifft. Hinzu kommt, dass der Übergebende und der Nachfolger gemeinsam ein Stück des Weges gehen, um die Einarbeitung sicherzustellen. Diese gemeinsame Zeit stellt eine große Herausforderung für alle Parteien dar:

• Der Nachfolger will frühzeitig eigene Spuren hinterlassen, unabhängig entscheiden und neue Wege gehen.
• Der Übergebende ist gewohnt, allein zu entscheiden, und muss nun seine Macht teilen oder Verantwortung abgeben. Hinterlassen, unabhängig entscheiden und neue Wege gehen.
• Das Team muss nun mit zwei Chefs arbeiten, die sich nicht immer klar darüber sind, ob sie beide das Gleiche wollen.

Dieser gemeinsam zu durchlaufende Wandel ist meistens auch die Ursache, wenn der Prozess des Führungsübergangs schwieriger und langwieriger (und damit auch teurer) ist, als ursprünglich gedacht, in Ausnahmefällen sogar die Existenz des Unternehmens gefährdet.

Je eher sich die Betroffenen diesem Thema stellen, strukturiert vorgehen und von vornherein drohenden Gefahren begegnen, desto mehr Zeit, Geld und Ärger bleiben erspart. Unternehmensnachfolge betrifft viele, unter anderem Familie, Freunde, Nachfolger, Lebenspartner, Mitarbeitende, Kollegen, Geschäftspartner, Kunden. Aber das Heft des Handelns liegt zu Beginn bei der übergebenden Generation, der Senior-Chefin oder dem Senior-Chef. Sie haben zunächst zu entscheiden, wann und wie die nächste Lebensphase starten soll und wie das berufliche Erbe weitergetragen wird. Sie sind der erste und wichtige Akteur in diesem Wandelprozess.

Die Unternehmensnachfolge bedeutet für Sie als abgebenden Unternehmer einen tiefen Einschnitt. Für Sie ist nicht nur die emotionale Seite zu bewältigen. Auch die vertraglichen Verhältnisse müssen neu durchdacht und geregelt werden. Gut vorbereitet, bietet eine systematisch durchgeführte Unternehmensnachfolge Chancen für Sie, den Nachfolger und nicht zuletzt für das Unternehmen und seine Mitarbeiter. Übernehmen Sie die Verantwortung dafür und nutzen Sie unser Know-how und unsere Methoden, um darin noch besser zu sein.

Unterschiedlich, je nach Termin. Auf jeden Fall ist Individualität gewährleistet.

In den Pausen bzw. im Hotel und zu den gemeinsamen Mahlzeiten können sich die Teilnehmer austauschen; es sind unterschiedliche Branchen vertreten, was den "Blick über den Tellerrand" ermöglicht. Sie entscheiden, inwieweit sie sich anderen gegenüber öffnen, Ihre Ausarbeitungen sind vertraulich.