Die Frage des Mittelstands:
Unternehmens­nachfolge?

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HelfRecht: Unternehmensnachfolge mit Plan!

Unternehmensnachfolge bedeutet so viel mehr als Steuern und Verträge. Erfolgreich kann man die Übergabe nur meistern, wenn man sie als persönlichen Prozess von Übergeber und Nachfolger versteht.

Volkmar Helfrecht

Unternehmensnachfolge: Das müssen Sie wissen!

Egal, ob die Betriebsübergabe innerhalb der Familie stattfindet, das mittelständische Unternehmen verkauft oder an einen Mitarbeiter abgetreten wird, eine erfolgreiche Unternehmensnachfolge muss langfristig geplant werden. HelfRecht empfiehlt: Bereiten Sie sich und Ihr Unternehmen mindestens 3 bis 6 Jahre vor dem eigentlichen Führungswechsel auf den Umbruch vor.
Übung macht den Meister – deshalb wissen wir genau, wovon wir reden. Denn wir haben den Prozess der Unternehmensnachfolge selbst erfolgreich gemeistert. Und für eine erfolgreiche Betriebsübergabe heißt es im Vorfeld die richtigen Ziele definieren – sowohl für die übergebende als auch die übernehmende Generation.
HelfRecht unterstützt den übergebenden Geschäftsführer und dessen Nachfolger in der Bestandsaufnahme. Gemeinsam definieren wir strukturierte Prozesse, damit die Regelung der Unternehmensnachfolge leichter und der Führungswechsel zu einem Erfolg wird.

Profitieren Sie von unserem Fachwissen rund um die Unternehmens­nachfolge!

Mit HelfRecht haben Sie den idealen Partner für eine umfassende Nachfolgeregelung an der Seite. Seit mehreren Jahrzehnten unterstützen wir erfolgreich mittelständische Unternehmen sowie KMUs und konnten auch durch unsere eigene erfolgreiche Unternehmensübergabe einen reichen Erfahrungsschatz aufbauen.

 

 

Unternehmensnachfolge: Jetzt gemeinsam den Umbruch gestalten!

Mit unseren Basis-Bausteinen des HelfRecht-Systems meistern Sie den Prozess der Unternehmens­nachfolge mit Erfolg

Die Planungstage zur Unternehmensnachfolge bei HelfRecht beschäftigten sich mit dem "weiter vorankommen", aber auch mit dem "würdevoll Abschied nehmen". Besonders wertvoll war für mich die Offenheit in den Gesprächsrunden.

Ich würde die Planungstage empfehlen, weil sie einen komplexen Blick auf dieses komplizierte Thema vermitteln. Dadurch erkennt man die noch vorhandenen Baustellen und "blinden Flecken"

Dietmar Schindler, ehemaliger Geschäftsführer der HBS Elektrobau GmbH in Oettersdorf

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