Von Werner Bayer

Erfolgreich sind vor allem diejenigen Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Nehmen Sie sich dieses wichtigen Themas doch einmal mit einer individuellen Analyse und Planung an. Beispielsweise mit den folgenden Arbeitsfragen, die Sie idealerweise gemeinsam mit Ihrer Führungsmannschaft bearbeiten:

1. Wo und womit heben wir uns besonders vom Wettbewerb ab? (Beschreiben Sie in zwei bis drei Sätzen, was das größte Know-how und Wis­senspotential Ihres Unternehmens ist: Denken Sie dabei auch an besondere Kenntnisse, Erfahrungen und Werte in Ihrem Unternehmen.)
2. Womit bieten wir unseren Kunden den größten Nutzen? Worin besteht dieser außergewöhnliche Nutzen?
3. Wo sind wir einzigartig und nicht so ohne weiteres nachahmbar?
4. Haben wir unsere Kernkompetenzen eindeutig definiert, schriftlich formuliert und richtig kommuniziert (beispielsweise Unternehmens-Lebenszielplan, Leitsätze, Internet-Auftritt, intern bei den Beschäftigten)?
5. Welche Produkte und Dienstleistungen, in denen unsere Kernkompetenz verankert ist, sind rückläufig? Was sind die Gründe hierfür?
6. In welchen Bereichen können wir unsere Kernkompetenzen noch wirkungsvoller einsetzen? Welche neuen Marktsegmente, Produkte oder Dienstleistungen können wir mit unserer Kernkompetenz erschließen?
7. Wen oder was benötigen wir hierfür?
8. Was erledigen oder veranlassen wir konkret? Wann?

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