Wie im Unternehmen geführt wird, beeinflusst, wie im Unternehmen gearbeitet wird. Sprich: wie sich die Beschäftigten verhalten und wie sie sich für ihre Kunden und ihren Arbeitgeber engagieren. Stellen Sie doch mal Ihr Führungsverhalten auf den Prüfstand.

Haben Sie den Eindruck, dass Ihr komplettes Team mit ganzem Herzen bei der Sache ist? Dass sich alle richtig engagiert fürs Unternehmen und für die Kunden einsetzen? Dass sie eigenverantwortlich mitdenken? Selbstständig handeln? Und damit zum guten Ruf und zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen?

Oder haben Sie eher das Gefühl, einzelne Teammitglieder machen Dienst nach Vorschrift? Haben vielleicht schon innerlich gekündigt? Belasten damit die Stimmung im Team – und den Erfolg der Firma? Dann könnte es vielleicht an Ihnen liegen...

Denn ob Beschäftigte sich wirklich motiviert für ihren Arbeitgeber engagieren, hängt in erster Linie vom Führungsverhalten des direkten Vorgesetzten ab. Das bestätigen Studien immer wieder.

10 Analysefragen zu Ihrem derzeitigen Führungsverhalten

Prüfen Sie doch mal anhand der zehn Analysefragen, ob Ihr Führungsverhalten dazu angetan ist, Motivation und Teamspirit zu stärken:

• Wie zeige ich den Menschen in meinem Team im Arbeitsalltag, aber auch darüber hinaus, meine Wertschätzung?

• Achte ich darauf, meiner Vorbildfunktion gegenüber den Mitarbeitern stets gerecht zu werden? Falls ja: Woran mache ich das fest? Falls nein: In welcher Hinsicht vernachlässige ich die Vorbildfunktion?

• Biete ich meinen Mitarbeitern überwiegend herausfordernde und abwechslungsreiche Tätigkeiten?

• Biete ich ihnen die Möglichkeit, ihre Stärken wirkungsvoll einzubringen, in erster Linie also das zu tun, was sie am besten können?

• Wo erkenne ich bei mir Mängel in der Zusammenarbeit (z.B. informieren, überzeugen, begeistern, nachvollziehbar entscheiden, Mitarbeiter einbeziehen, delegieren, persönlichen Kontakt pflegen, direktes Feedback geben, Konflikte managen, ...)?

• Was klappt besonders gut in der Zusammenarbeit (z.B. informieren, überzeugen, begeistern, nachvollziehbar entscheiden, Mitarbeiter einbeziehen, delegieren, persönlichen Kontakt pflegen, direktes Feedback geben, Konflikte managen, ...)?

• Wie beurteile ich selbst mein Führungsverhalten, meinen Führungsstil? Was sind die wesentlichen positiven sowie negativen Merkmale?

• Wie beurteilen meine Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter meine Führungsqualitäten, mein Führungsverhalten, meinen Führungsstil? Bekomme ich ein ehrliches Feedback?

• Welche Konsequenzen ziehe ich aus der Analyse meines Führungsverhaltens?

• Welche Maßnahmen ergeben sich aus diesen Konsequenzen? Was erledige ich wann?

HelfRecht-Training „Fit für Führung“: Erreichen Sie jetzt ein neues Level

Sie sind Führungskraft? Sie tragen Personalverantwortung? Dann haben wir etwas für Sie: Mit den beiden HelfRecht-Intensivtrainings „Fit für Führung I + II“ heben Sie Ihre Führungs-Performance auf ein neues Level.

→Fit für Führung I: Mitarbeiter finden, entwickeln, richtig einsetzen, langfristig begeistern

→Fit für Führung II: In jeder Führungssituation sicher kommunizieren, Konflikte souverän meistern

Gerne unterstützen wir Sie und Ihr Team auch mit einem firmeninternen Training zu diesen oder weiteren Themen. Eine Übersicht über unsere Inhouse-Trainings finden Sie hier.