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Know-how, Anregungen, Tipps und Checklisten

Besitzt Ihr Unternehmen eine Zukunftsstrategie?

Die individuelle Führungsstrategie zu entwickeln, ist Chefsache. Wie eindeutig und attraktiv ist Ihre Strategie formuliert?

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Claudia Kleinert und Deniz Aytekin bei den HelfRecht-Praktiktertagen das Inspirationsforum

53. Inspirationsforum HelfRecht-Praktikertage am 09. & 10. November 2023. Erhalten Sie einen ersten Einblick in unser Programm im Herbst 2023.

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Für Jugendliche: In den Ferien ausruhen oder Erfahrungen sammeln?

Oder beides? Investieren die Jugendlichen in ihrem familären unf privaten Umfeld einen Teil Ihrer Ferien zum Beispiel mit einem Praktikum oder einem Ferienjob?

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Selbstmanagement verbessern? Beginnen Sie bei sich selbst

Wie gut kennen Sie sich selbst und Ihre Arbeitsweise? Was ist Ihnen im Innersten wirklich wichtig? Was wollen Sie schaffen und erreichen?

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Wie dialogorientiert ist Ihre Mitarbeiterführung?

Information und Kommunikation sind für das runde Zusammenspiel eines Teams unverzichtbar. Eigentlich klar - und doch vernachlässigen viele Führungsverantwortliche diesen Erfolgsfaktor.

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Perfekt organisiert in den Sommerurlaub

Perfekt vorbereitet in den Sommerurlaub - ganz ohne Stress und Last-Minute-Panik-Einkäufen? Kein Problem mit unserer Reisecheckliste.

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Führen heißt...

Führungskräfte sind der Schlüssel zur Bindung Ihrer Mitarbeiter ans Unternehmen. Ständige Veränderungen und zunehmende Komplexität haben in den letzten Jahren Aufgaben, und auch jene Herausforderungen, denen sich Leader stellen müssen, verändert. Trotz allem sind Führungskräfte umso stärker gefordert, ihrem Team Mut, Orientierung und Halt zu geben.

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Mit guter Stimmung zu exzellenten Leistungen

Unsere Stimmung beeinflusst unsere Arbeit, unser Umfeld - und unsere Mitmenschen. Gerade wenn, wie aktuell, negative Nachrichten täglich auf uns einströmen, ist es für uns eine große Herausforderung eine produktive Stimmung aufrecht zu erhalten.

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Sichern Sie Ihre finanzielle Souveränität

Die kontrollierte Steuerung Ihre Unternehmensfinanzen bringt Ihnen Souveränität und Sicherheit statt Risiko in Ihrem unternehmerischen Handeln. Sichern Sie Ihre finanzielle Souveränität ab, indem Sie die entscheidenden Steuerungselemente im Blick behalten.

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Persönliche Einkehr: Was ist Ihnen für 2022 wirklich wichtig?

Nutzen Sie die Adventszeit für Ihren ganz persönlichen Jahresrückblick auf 2021. Und machen Sie sich auf diese Weise Ihre persönlichen Schwerpunkte für 2022 bewusst. Was ist Ihnen ganz besonders wichtig? Was wollen Sie 2022 auf jeden Fall schaffen und erreichen?

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Anständig handeln

Nutzenbieten ist eines der Kernelemente des HelfRecht-Systems. Ein zentraler Aspekt dabei: Das eigene Tun (und Lassen) daran orientieren, welche Konsequenzen es für die Betroffenen hat.

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Innovationsmanagement: Weiterentwicklung beginnt beim Verbessern des Vorhandenden

Firmen müssen sich stetig weiterentwickeln, müssen permanent nach Verbesserungen und Innovationen streben. Innovationen und Kreativität lassen sich zwar nicht auf Knopfdruck anordnen. Doch die Grund-lagen für ein funktionierendes Innovationsmanagement lassen sich schaffen. Gefordert ist dabei in erster Linie die Firmenleitung.

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Die starke Kraft der persönlichen Ziele–10 Punkte, auf die es ankommt

Zielklarheit gibt Kraft und Sicherheit. Also genau das, was wir in der aktuellen Situation so dringend brauchen. Wichtig sind vor allem die langfristige Ausrichtung, die emotionale Verbundenheit und ein systematisches Vorgehen. Prüfen Sie doch mal, inwieweit diese Grundlagen bei Ihnen gegeben sind beziehungsweise bei welchen Punkten Sie Handlungsbedarf erkennen.

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Offene Kommunikation: Steigern Sie die Motivation Ihres Teams

Kommunikation und Dialog sind für das runde Zusammenspiel eines Teams unverzichtbar. Eigentlich klar – und doch vernachlässigen allzu viele Führungsverantwortliche auch in mittelständischen Firmen diesen Erfolgsfaktor sträflich. Befragungen kommen immer wieder zum gleichen ernüchternden Ergebnis: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich schlecht informiert. Das heißt: In vielen Firmen funktioniert die Kommunikation, vor allem die top-down-Information, nur schlecht bis mittelmäßig.

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Stresslevel reduzieren: Trauen Sie sich, auch mal auf „Aus“ zu drücken

Immer schneller, immer intensiver, immer komplexer – unser Leben verlangt uns viel ab. Zu den massivsten Stress-Treibern gehört die Digitalisierung. Und dort vor allem Smartphone & Co sowie die sogenannten „sozialen“ Netzwerke. Aber: Nicht die Digitalisierung bestimmt das Stresslevel. Wir selbst sind es! Und zwar durch die Art und Weise, wie wir damit umgehen. Hier gilt es, aktiv gegenzusteuern und den (zum großen Teil selbstgemachten) Druck bewusst zurückzufahren.

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Zeit für Zukunft: Warum es sich lohnt, seine Ziele schriftlich zu formulieren

Zeit für Zukunft: Warum es sich lohnt, seine Ziele schriftlich zu formulieren

Gerd Mersinger ist „der Pflasterflüsterer“. Erfolgreicher Bauunternehmer im rheinland-pfälzischen Esthal. Und, gemeinsam mit Frau und Söhnen, seit vielen Jahren überzeugter Nutzer des HelfRecht-Planungssystems. Am Beispiel Mersinger erläutert das Fachmagazin „Stein“, warum Unternehmerinnen und Unternehmer sich (gerade auch in unruhigen, unsicheren Zeiten) ausreichend Zeit für eine konsequente Lebens-, Ziel-und Zeitplanung nehmen sollten. Abgerundet wird der Artikel von Annette Mühlberger mit einem zweiseitigen Interview mit HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

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Unternehmensnachfolge: Gehen Sie es frühzeitig und systematisch an

Die Übergabe ihres „Lebenswerkes“, das ist für Unternehmer eine der größten Herausforderungen. Und auch für den Betrieb – denn der Nachfolgeprozess beinhaltet gleichermaßen große Chancen wie vielfältige Gefahren. Unverzichtbar ist frühzeitiges Vorbereiten und Planen. Damit stellen Sie die Weichen, um die Übergabe der Führungsverantwortung strukturiert und überlegt anzugehen – und letztlich für alle Beteiligten erfolgreich zu gestalten.

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Selbstcheck Führungsverhalten: Sind Sie ein motivierender Chef?

Wie im Unternehmen geführt wird, beeinflusst, wie im Unternehmen gearbeitet wird. Sprich: wie sich die Beschäftigten verhalten und wie sie sich für ihre Kunden und ihren Arbeitgeber engagieren. Stellen Sie doch mal Ihr Führungsverhalten auf den Prüfstand.

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Raus aus dem Teufelskreis - mit zielorientiertem Zeitmanagement

Berufliche Erfolge, persönliche Ziele, das Familienleben etc. bleiben auf der Strecke? Fehlendes Zeitmanagement ist häufig der Grund dafür. Wir geben Ihnen 20 Tipps, wie Sie nachhaltig Ihre Zeit managen.

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Heiligabend ohne Stress: Das Geschenke-Management

Wer kurz vor Heiligabend losrennt, um sich endlich mal um die Weihnachtsgeschenke zu kümmern, der läuft Gefahr, nichts Schenkenswertes zu finden. Oder er kommt mit teuren Verlegenheitspräsenten nach Hause.

Die schriftliche Vorbereitung vor dem Fest kostet eine Viertelstunde oder auch eine halbe - aber sie erspart beim Einkaufen sicher die vier- bis fünffache Zeit. Wir empfehlen für das „Geschenke-Management - abgeleitet vom HelfRecht-System - die folgenden zehn Schritte:

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Unternehmen, Vision, Unternehmer

Vorarbeit für Ihren Jahreszielplan: Die Analyse des Status quo

Wahrscheinlich laufen auch in Ihrem Unternehmen bereits die Überlegungen und Planungen für den Jahreszielplan 2021. Wichtige Anregungen hierfür kann Ihnen eine systematische Analyse der aktuellen Situation unter verschiedenen Aspekten liefern. 

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Unternehmen, Vision, Unternehmer

Quo vadis, Mittelstand – Untergang oder Neustart?

Die Politik öffnet den Geldbeutel, nach dem Motto „es ist genug für alle da“. Aber stimmt das? Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verlieren zunächst an Substanz und einige dann ihre Existenz. Für einen Neustart des deutschen Mittelstands fehlt es an innovativen Ideen, Freude am Unternehmertum und Risikokapital. Den KMU-Unternehmer*innen bleibt nur: sich neu erfinden, nach dem Untergang.

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Unternehmen, Vision, Unternehmer

Nach welchen Werten handeln Sie?

Viele Firmen legen in spezifischen Unternehmens-Leitsätzen fest, welche Werte ihnen wichtig sind und wie diese Werte das Verhalten der dort Beschäftigten leiten sollten. Damit bilden die Leitsätze quasi das Wertefundament eines Unternehmens und die zentralen Spielregeln fürs gesamte Team.

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Mitarbeiter, Gespräch, Mitarbeiterführung

Suchen Sie das Gespräch mit Ihren Mitarbeitern

„Führen mit Herz“ heißt eines der Erfolgsgeheimnisse erfolgreicher Unter­nehmer. Menschlicher Kontakt und Kom­munikation stehen dabei im Mittelpunkt.

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Schaffen Sie sich den Freiraum für Ihre wichtigen Chefaufgaben

Persönliche Entlastung ist der große Wunsch von Unternehmern und Führungskräften – prüfen Sie doch mal, welche Aufgabenpakete Sie an geeignete Mitarbeiter abgeben können

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Boot, Kapitän, steuern
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Gerade in Krisenzeiten wichtig: Der Kapitän gehört auf die Kommandobrücke

Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen Sie derzeit mehr denn je. Gerade in Krisensituationen ist es besonders entscheidend, dass Sie als Chef darauf achten, was Sie Ihrem Team vorleben. Was Sie sagen, was Sie ausstrahlen, was Sie damit bewirken. Seien Sie sich dieser Vorbildfunktion bewusst. – Anregungen, Checkfragen und 8 Tipps zum motivierenden Führen in schwierigen Zeiten:

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Boot, Mannschaft, Team
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Neue Wege: Nehmen Sie Ihre Beschäftigten mit ins Boot

Sie suchen nach guten Sofortlösungen, um die Krise zu meistern? Nach Möglichkeiten, Ihre Kunden zu halten und Umsatz zu generieren? Nach neuen Wegen für Ihr Unternehmen? Unser Tipp: Nehmen Sie Ihre Beschäftigten mit ins Boot – und entwickeln Sie gemeinsam Alternativen.

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PC, Schreibtisch, Do more
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Die mobile Blumenfee, die digitale Weinprobe – und was machst du so?

Die Produktion steht still. Das Geschäft ist geschlossen. So geht´s gerade sehr vielen Unternehmern. Mit gravierenden Auswirkungen: Keine Kunden, kein Umsatz, große Sorgen!

Nach dem ersten Schock haben sich viele Unternehmer aufgemacht. Anstatt zu klagen oder zu resignieren, sind sie kreativ geworden. Haben neue Wege gesucht, um ihre Kunden zu halten, Umsatz zu machen und auch ihren Beschäftigten eine Perspektive zu bieten.

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Straße Kurven Makierung
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Je mehr Veränderung, desto schwerer das Ziel

Ziele bedeuten für uns meistens auch Veränderung: Wir verlassen die aktuelle Situation, um uns in eine neue zu begeben. Bei Ihren Zielplänen sollten Sie deshalb stets berücksichtigen, wie viel Veränderung für die einzelnen Ziele notwendig ist.

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Klippen
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Land unter? Muss nicht sein!

Aufgabendruck und Zeitstress sind häufig selbst gemacht. Bewährte Vorgehensweisen helfen, den nötigen Freiraum für die wirklich wichtigen Dinge zu bekommen.

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Spielfiguren Strategie Spielsteine
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Die 10 To-dos für Chefs und Führungskräfte

Im Unternehmen gibt es elementare Führungsaufgaben, bei denen Sie als Führungskraft persönlich gefordert sind und die Sie nicht einfach wegdelegieren können. Je mehr Verantwortung Sie tragen, desto mehr Zeit sollten Sie diesen zehn Kernaufgaben widmen.

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Tun Sie das Richtige für die richtigen Kunden

"Der Kunde ist König, oder?" Deshalb versuchen manche Unternehmen, jedem Kunden jeden Wunsch zu erfüllen. Das aber ist in aller Regel unwirtschaftlich. Besser ist es, zu differenzieren und sich gezielt auf die "richtigen Kunden" zu konzentrieren. Praxisanregungen von Roland Gläßel.

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Die Geheimnisse erfolgreicher Unternehmensnachfolge

Der Übergang auf eine neue Führungsgeneration ist existenzentscheidend für ein mittelständisches Unternehmen. Viele Firmen scheitern schon kurz nach dem Wechsel. Es lohnt sich deshalb, die Nachfolgeregelung sehr sorgfältig zu planen.

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Unternehmensnachfolge mit Plan

Unternehmensnachfolge: Jetzt gemeinsam den Umbruch gestalten!

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Jahresplanung 2020: Setzen Sie auf Ihre Mitarbeiter

Das A und O für den Unternehmenserfolg sind motivierte Mitarbeiter. Besonders motiviert sind sie, wenn sie nicht nur mitarbeiten, sondern auch mitbestimmen, mitgestalten, mitentscheiden dürfen. Beispielsweise beim Unternehmens-Jahreszielplan 2020. Christoph Beck stellt hierfür ein bewährtes Zehn-Punkte-Programm vor.

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NEU bei HelfRecht: Unternehmer-Ausbildung mit Zertifikat

„Bei HelfRecht werden Chefs zu echten Unternehmern“, stellte mal ein Planungstage-Teilnehmer fest. Mit einem ganz neuen Angebot unterstützt HelfRecht das Unternehmer-Werden jetzt noch intensiver – mit einer speziellen „Unternehmer-Ausbildung mit Zertifikat“. Berufsbegleitend lernen Sie dabei alles Wesentliche, um in den Bereichen persönliches Management, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Finanzmanagement topfit zu sein.

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Unser Geschenk an Sie: Das E-Book zum HelfRecht-System

Das HelfRecht-System ist ein universal einsetzbares Planungs- und Managementsystem. Wenn Sie mal reinschnuppern möchten, empfehlen wir Ihnen unser neues E-Book „Auslese“: neun kurze Texte zu den wichtigsten Elementen des HelfRecht-Systems. Viel Nutzwert in kompakter Form. Und das Ganze auch noch kostenfrei! Geschenkt!

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Zeitmanagement-Praxistipp: Raus aus dem Alltag – regelmäßig reflektieren

Routinen sind wichtig im Leben: Sie geben uns Orientierung und Stabilität. Kurze Auszeiten für Reflexion und Planung sollten wir uns deshalb zu persönlichen Routinen machen. Worauf es bei diesem „regelmäßig reflektieren“ ankommt, erläutert HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

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Ziele und Pläne aktualisieren: Nehmen Sie mal wieder neu Maß

Unser Leben ist geprägt von Veränderung. Wechsel und Wandel allerorten. Nur weniges hat dauerhaft Bestand. Deshalb gilt es, die eigenen Ziele und Pläne immer mal wieder auf den Prüfstand zu stellen und sie den veränderten Verhältnissen anzupassen. Quasi ein Update Ihrer persönlichen und unternehmerischen Planung. Hierfür haben Sie bei HelfRecht verschiedene Möglichkeiten.

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Behalten Sie Ihre Liquidität im Blick: So sichern Sie Ihre finanzielle Souveränität

Wenn Unternehmen in finanzielle Turbulenzen geraten, liegt das in vielen Fällen an mangelnder Liquidität. Eine weitsichtige Liquiditätsplanung und -steuerung gehört deshalb zu den unternehmerischen Kernaufgaben. Anregungen hierzu von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

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Familienunternehmer par excellence: Die Junickes aus Bad Harzburg

Wie klappt ein Generationswechsel reibungslos? Dirk, Carl Jobst und Julius Junicke (von links), Familienunternehmer in Sachen Immobilien, geben ein leuchtendes Beispiel: Die Ausweitung der Geschäftstätigkeit und der Wechsel von der analogen zur digitalen Variante des HelfRecht-Systems gehen bei ihnen Hand in Hand. Ein Bericht von Gerd Fürstenberger.

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Unternehmen Sie eine Gedankenreise: Welchen Traum haben Sie für 2025?

„Das sind die Momente, für die man morgens aufsteht“, erzählte Tennisspielerin Angelique Kerber nach ihrem Finalsieg in Wimbledon. „Dieses Turnier zu gewinnen, war schon als kleines Kind mein Traum.“ Unsere Wünsche und Visionen sind die großen Motivatoren unseres Lebens. Deshalb sollten Sie sich bewusst machen, was Sie tief in Ihrem Inneren antreibt. Ein paar Gedanken hierzu von Christoph Beck.

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Mehr Arbeitsfreude und Lebensqualität

Entschleunigung und Work-Life-Balance – das steht bei vielen Menschen ganz oben auf der persönlichen Wunschliste. Anregungen hierzu vermittelt der Beitrag von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht. Seine acht Praxistipps für ein weitgehend selbstbestimmtes Zeitmanagement können Sie dabei unterstützen, mehr Zufriedenheit, mehr Arbeitsfreude und mehr Lebensqualität zu erreichen.

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Schreibkultur: Punkten Sie durch kundenorientierte Korrespondenz

Die Schreibkultur ist heute ein häufig unterschätzter Erfolgsbaustein im geschäftlichen Miteinander. Doch es lohnt sich, auf einen guten Stil zu achten. Auch bei der E-Mail-Kommunikation. Anregungen hierzu von Christoph Beck.

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Individuell, typgerecht und situationsbezogen - die hohe Schule der Führungskunst

Menschen sind verschieden. Wer Menschen führt, sollte das stets berücksichtigen und sein Führungsverhalten an der jeweiligen Persönlichkeit des Geführten orientieren. Anregungen hierzu von Christoph Beck.

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Unternehmens-Jahreszielplan 2018: Gewinnen Sie Ihr Team für Veränderungen

Ziele bedeuten immer auch Veränderung: Wir verlassen die aktuelle Situation, um uns in eine neue zu begeben. Und je mehr Veränderung in einem Ziel steckt, desto schwerer fällt es, dieses zu realisieren. Worauf Chefs und Führungskräfte deshalb bei der unternehmerischen Jahresplanung für 2018 besonders achten sollten, beschreibt HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht in seinem Beitrag.

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Persönlicher Jahreszielplan 2018: Konkrete Ziele statt der üblichen guten Vorsätze

Den Jahreszielplan 2018 für Ihr Unternehmen werden Sie zu diesem Zeitpunkt wohl schon weitgehend (oder zumindest im Entwurf) stehen haben: Konkret, nachvollziehbar und kontrollierbar ist hier detailliert beschrieben, was Sie gemeinsam mit Ihrem Team im nächsten Jahr schaffen und erreichen wollen. Und wie sieht´s im persönlichen Bereich aus? Haben Sie sich auch hier konkrete und kontrollierbare Ziele formuliert? Anregungen von Christoph Beck

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Ziele gemeinsam formulieren, zusammen angehen und miteinander erreichen

Ihre Mitarbeiter wissen im Detail am besten, was in Ihrem Unternehmen nicht so richtig läuft. Nutzen Sie deshalb deren Erfahrungen und Anregungen und lassen Sie sie von Anfang an bei der Entwicklung des Unternehmens-Jahreszielplans 2018 mitwirken.

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Mit guter Planung Zeit gewinnen

Mit einer systematischen Monatsplanung legen Sie Ihre Aktivitäten für die nächsten Wochen in einem konkreten Fahrplan fest.

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Wie Sie Ihre persönlichen Ziele richtig formulieren

Sich Ziele zu setzen hilft uns, Klarheit sowie Struktur zu schaffen und kontrolliert voranzukommen. Doch Ziele müssen auch richtig beschrieben sein, um sie erreichen zu können.

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Kommunikation will gelernt sein: So wichtig ist die zwischenmenschliche Kommunikation

E-Mails, SMS, WhatsApp-Nachrichten - wir kommunizieren immer mehr. Allerdings nicht im persönlichen Miteinander. Und dabei ist doch die direkte Kommunikation, das gegenseitige Verstehen und Austauschen so wichtig.

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Sechs gute Tipps für gute Laune

„Die Lebensspanne ist dieselbe, ob man sie lachend oder weinend verbringt“. Dieser Aphorismus stammt aus China. Damit Sie gut gelaunt durch den Tag kommen, hier ein paar Stimmungsaufheller-Tipps
von Volkmar Helfrecht, die Sie im Alltag sehr einfach in die Praxis umsetzen können.

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Drei-Zettel-Prinzip: Einfacher Einstieg ins Thema schriftliche Planung

Planen muss nicht immer ein großer Aufwand sein. Im Alltag reicht häufig eine ganz einfache Variante – das Drei-Zettel-Prinzip. Christoph Beck erklärt, wie´s funktioniert.

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Ein Lebenszielplan hilft Unternehmen, flexibel zu reagieren

Firmen brauchen eine klare Vorstellung über ihre langfristige Ausrichtung. Sich an einem definierten Fernziel orientieren zu können, quasi wie an einem Leuchtturm am Horizont, erleichtert es, kurzfristige Entscheidungen zu treffen, flexibel reagieren zu können oder Chancen kurz entschlossen wahrzunehmen. Werner Bayer erläutert, worauf es beim „Unternehmens-Lebenszielplan“ ankommt.

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Tun Sie das Richtige für die richtigen Kunden

„Der Kunde ist König!“ Deshalb versuchen manche Unternehmen, jedem Kunden jeden Wunsch zu erfüllen. Das aber ist in aller Regel unwirtschaftlich. Besser ist es, zu differenzieren und sich gezielt auf die „richtigen Kunden“ zu konzentrieren. Praxisanregungen von Volkmar Helfrecht.

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Schaffen Sie sich Freiraum für Ihre Chefaufgaben

Nicht wenige Leistungsträger klagen, dass sie zu viele operative Tätigkeiten selber erledigen müssen und für ihre wichtigen unternehmerischen (= strategischen) Hauptaufgaben zu wenig Zeit haben. Da hilft nur, sehr bewusst gegenzusteuern.

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Systematische Zukunftsgestaltung statt gefährlichem Blindflug

In Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften erlebe ich es immer wieder: Viele von ihnen sind vom Tagesgeschäft getrieben. Und damit der sprichwörtliche Heizer im Keller. Zeit für Strategie und Planung ist bei ihnen Mangelware – „ich muss ja sehen, dass der Laden läuft“.

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Richten Sie Ihr Handeln stets am Resultat aus

Viele Menschen strengen sich zwar unheimlich an, arbeiten viel, hart und verbissen – und bringen letztlich doch keine befriedigenden Ergebnisse zustande. Häufiges Manko: Die eigene Arbeit wird nicht an den gewünschten Resultaten ausgerichtet.

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Gestalten Sie Ihre Stimmung sehr bewusst

Ihre Stimmung ist nicht nur ein Element, das Ihrem eigenen Wohlbefinden gut tun kann. Sie beeinflusst auch andere Menschen in erheblichem Maße. Deshalb sollten Sie bewusst daran arbeiten, möglichst oft in möglichst guter Stimmung zu sein und diese auch auf Ihr Umfeld auszustrahlen.

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Der Selbst-Check: Stellen Sie sich regelmäßig auf den Inspektions-Prüfstand

"Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man unterlässt." (Laotse, historischer chinesischer Philosoph)

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Machen Sie Ihr Unternehmen transparent

Können Sie bei der Vielzahl Ihrer beruflichen Tätigkeiten sagen, welches Ihre eigentlichen (Führungs-)Hauptaufgaben sind? Kennen Sie die konkreten Hauptaufgaben Ihrer Mitarbeiter? Alle Arbeitsabläufe in Ihrem Betrieb oder Verantwortungsbereich?

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Kommunikationsfähigkeit – eine der Top Skills für Führungskräfte

Egal ob im Büro, in der Produktion oder in einem Handwerksunternehmen – viele Beschäftigte klagen in ihrem Arbeitsalltag über eine schlechte Kommunikation. Damit vergeben die Firmen eine große Erfolgschance, denn eine gute interne Kommunikation ist das A und O für ein gutes Betriebsklima.

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Machen Sie Ihr Unternehmen systematisch „demografie-fit“

So machen Sie das eigene Unternehmen in jeder Hinsicht „demografie-fit“. Anregungen von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

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Motivieren Sie Ihre Mitarbeiter mit präzisen, messbaren Zielen

Werner Bayer erläutert, wie Sie durch regelmäßige Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern die Basis schaffen, dass diese mit Klarheit und Motivation an ihre Aufgaben gehen können.

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Setzen Sie auf die Begabungsstärken Ihres Unternehmens

Erfolgreich sind vor allem diejenigen Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Nehmen Sie sich dieses wichtigen Themas doch einmal mit einer individuellen Analyse und Planung an.

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Probleme systematisch angehen: Nur selten ist die erstbeste Lösung tatsächlich auch die beste Lösung

Problemlösungen scheitern häufig an zwei Punkten: Zum einen wird das Problem nicht gründlich untersucht, zum anderen nicht nach der wirklich besten Lösung gesucht. Das Instrument der Zielfindung hilft bei beidem.

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Notfallmanagement - die Lebensversicherung Ihres Unternehmens

"Notfallmanagement? Nein, das bringt nur viel Bürokratie mich sich. Was soll mir schon passieren?", genau das denken viele Unternehmer. Aber was passiert mit Ihrem Unternehmen, mit Ihrer Familie, wenn Sie doch einmal ausfallen?

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Chancenanalyse ist die Basis für Verbesserungen

In jedem Unternehmen steckt viel unerschlossenes Potential – man muss nur ein bisschen genauer hinschauen.

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Jeden Tag souverän gestalten

Wer vorausplant, wird nicht so leicht vom Stress überrollt. Bereiten Sie deshalb jeden Tag nach dem bewährten Schema vor.

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Gute Kontakte = mehr Erfolg

Das persönliche Beziehungs-Netzwerk lässt sich systematisch planen und gezielt aufbauen.

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