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Das A und O für den Unternehmenserfolg sind motivierte Mitarbeiter. Besonders motiviert sind sie, wenn sie nicht nur mitarbeiten, sondern auch mitbestimmen, mitgestalten, mitentscheiden dürfen. Beispielsweise beim Unternehmens-Jahreszielplan 2020. Christoph Beck stellt hierfür ein bewährtes Zehn-Punkte-Programm vor.

Das HelfRecht-System ist ein universal einsetzbares Planungs- und Managementsystem. Wenn Sie mal reinschnuppern möchten, empfehlen wir Ihnen unser neues E-Book „Auslese“: neun kurze Texte zu den wichtigsten Elementen des HelfRecht-Systems. Viel Nutzwert in kompakter Form. Und das Ganze auch noch kostenfrei! Geschenkt!

Unser Leben ist geprägt von Veränderung. Wechsel und Wandel allerorten. Nur weniges hat dauerhaft Bestand. Deshalb gilt es, die eigenen Ziele und Pläne immer mal wieder auf den Prüfstand zu stellen und sie den veränderten Verhältnissen anzupassen. Quasi ein Update Ihrer persönlichen und unternehmerischen Planung. Hierfür haben Sie bei HelfRecht verschiedene Möglichkeiten.

Wie klappt ein Generationswechsel reibungslos? Dirk, Carl Jobst und Julius Junicke (von links), Familienunternehmer in Sachen Immobilien, geben ein leuchtendes Beispiel: Die Ausweitung der Geschäftstätigkeit und der Wechsel von der analogen zur digitalen Variante des HelfRecht-Systems gehen bei ihnen Hand in Hand. Ein Bericht von Gerd Fürstenberger.

Entschleunigung und Work-Life-Balance – das steht bei vielen Menschen ganz oben auf der persönlichen Wunschliste. Anregungen hierzu vermittelt der Beitrag von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht. Seine acht Praxistipps für ein weitgehend selbstbestimmtes Zeitmanagement können Sie dabei unterstützen, mehr Zufriedenheit, mehr Arbeitsfreude und mehr Lebensqualität zu erreichen.

Menschen sind verschieden. Wer Menschen führt, sollte das stets berücksichtigen und sein Führungsverhalten an der jeweiligen Persönlichkeit des Geführten orientieren. Anregungen hierzu von Christoph Beck.

Den Jahreszielplan 2018 für Ihr Unternehmen werden Sie zu diesem Zeitpunkt wohl schon weitgehend (oder zumindest im Entwurf) stehen haben: Konkret, nachvollziehbar und kontrollierbar ist hier detailliert beschrieben, was Sie gemeinsam mit Ihrem Team im nächsten Jahr schaffen und erreichen wollen. Und wie sieht´s im persönlichen Bereich aus? Haben Sie sich auch hier konkrete und kontrollierbare Ziele formuliert? Anregungen von Christoph Beck

Mit einer systematischen Monatsplanung legen Sie Ihre Aktivitäten für die nächsten Wochen in einem konkreten Fahrplan fest.

E-Mails, SMS, WhatsApp-Nachrichten - wir kommunizieren immer mehr. Allerdings nicht im persönlichen Miteinander. Und dabei ist doch die direkte Kommunikation, das gegenseitige Verstehen und Austauschen so wichtig.

Planen muss nicht immer ein großer Aufwand sein. Im Alltag reicht häufig eine ganz einfache Variante – das Drei-Zettel-Prinzip. Christoph Beck erklärt, wie´s funktioniert.

„Der Kunde ist König!“ Deshalb versuchen manche Unternehmen, jedem Kunden jeden Wunsch zu erfüllen. Das aber ist in aller Regel unwirtschaftlich. Besser ist es, zu differenzieren und sich gezielt auf die „richtigen Kunden“ zu konzentrieren. Praxisanregungen von Volkmar Helfrecht.

In Gesprächen mit Unternehmern und Führungskräften erlebe ich es immer wieder: Viele von ihnen sind vom Tagesgeschäft getrieben. Und damit der sprichwörtliche Heizer im Keller. Zeit für Strategie und Planung ist bei ihnen Mangelware – „ich muss ja sehen, dass der Laden läuft“.

Ihre Stimmung ist nicht nur ein Element, das Ihrem eigenen Wohlbefinden gut tun kann. Sie beeinflusst auch andere Menschen in erheblichem Maße. Deshalb sollten Sie bewusst daran arbeiten, möglichst oft in möglichst guter Stimmung zu sein und diese auch auf Ihr Umfeld auszustrahlen.

Können Sie bei der Vielzahl Ihrer beruflichen Tätigkeiten sagen, welches Ihre eigentlichen (Führungs-)Hauptaufgaben sind? Kennen Sie die konkreten Hauptaufgaben Ihrer Mitarbeiter? Alle Arbeitsabläufe in Ihrem Betrieb oder Verantwortungsbereich?

Clevere Führungskräfte entwickeln sich daher immer mehr vom Chef zum Coach.

Werner Bayer erläutert, wie Sie durch regelmäßige Zielvereinbarungs- und Beurteilungsgespräche mit Ihren Mitarbeitern die Basis schaffen, dass diese mit Klarheit und Motivation an ihre Aufgaben gehen können.

Problemlösungen scheitern häufig an zwei Punkten: Zum einen wird das Problem nicht gründlich untersucht, zum anderen nicht nach der wirklich besten Lösung gesucht. Das Instrument der Zielfindung hilft bei beidem.

In jedem Unternehmen steckt viel unerschlossenes Potential – man muss nur ein bisschen genauer hinschauen.

Das persönliche Beziehungs-Netzwerk lässt sich systematisch planen und gezielt aufbauen.