Blog

Die individuelle Führungsstrategie zu entwickeln, ist Chefsache. Wie eindeutig und attraktiv ist Ihre Strategie formuliert?

Wie gut kennen Sie sich selbst und Ihre Arbeitsweise? Was ist Ihnen im Innersten wirklich wichtig? Was wollen Sie schaffen und erreichen?

Perfekt vorbereitet in den Sommerurlaub - ganz ohne Stress und Last-Minute-Panik-Einkäufen? Kein Problem mit unserer Reisecheckliste.

Unsere Stimmung beeinflusst unsere Arbeit, unser Umfeld - und unsere Mitmenschen. Gerade wenn, wie aktuell, negative Nachrichten täglich auf uns einströmen, ist es für uns eine große Herausforderung eine produktive Stimmung aufrecht zu erhalten.

Nutzen Sie die Adventszeit für Ihren ganz persönlichen Jahresrückblick auf 2021. Und machen Sie sich auf diese Weise Ihre persönlichen Schwerpunkte für 2022 bewusst. Was ist Ihnen ganz besonders wichtig? Was wollen Sie 2022 auf jeden Fall schaffen und erreichen?

Firmen müssen sich stetig weiterentwickeln, müssen permanent nach Verbesserungen und Innovationen streben. Innovationen und Kreativität lassen sich zwar nicht auf Knopfdruck anordnen. Doch die Grund-lagen für ein funktionierendes Innovationsmanagement lassen sich schaffen. Gefordert ist dabei in erster Linie die Firmenleitung.

Kommunikation und Dialog sind für das runde Zusammenspiel eines Teams unverzichtbar. Eigentlich klar – und doch vernachlässigen allzu viele Führungsverantwortliche auch in mittelständischen Firmen diesen Erfolgsfaktor sträflich. Befragungen kommen immer wieder zum gleichen ernüchternden Ergebnis: Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter fühlen sich schlecht informiert. Das heißt: In vielen Firmen funktioniert die Kommunikation, vor allem die top-down-Information, nur schlecht bis mittelmäßig.

Zeit für Zukunft: Warum es sich lohnt, seine Ziele schriftlich zu formulieren

Gerd Mersinger ist „der Pflasterflüsterer“. Erfolgreicher Bauunternehmer im rheinland-pfälzischen Esthal. Und, gemeinsam mit Frau und Söhnen, seit vielen Jahren überzeugter Nutzer des HelfRecht-Planungssystems. Am Beispiel Mersinger erläutert das Fachmagazin „Stein“, warum Unternehmerinnen und Unternehmer sich (gerade auch in unruhigen, unsicheren Zeiten) ausreichend Zeit für eine konsequente Lebens-, Ziel-und Zeitplanung nehmen sollten. Abgerundet wird der Artikel von Annette Mühlberger mit einem zweiseitigen Interview mit HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

→zum Artikel

Wie im Unternehmen geführt wird, beeinflusst, wie im Unternehmen gearbeitet wird. Sprich: wie sich die Beschäftigten verhalten und wie sie sich für ihre Kunden und ihren Arbeitgeber engagieren. Stellen Sie doch mal Ihr Führungsverhalten auf den Prüfstand.

Wer kurz vor Heiligabend losrennt, um sich endlich mal um die Weihnachtsgeschenke zu kümmern, der läuft Gefahr, nichts Schenkenswertes zu finden. Oder er kommt mit teuren Verlegenheitspräsenten nach Hause.

Die schriftliche Vorbereitung vor dem Fest kostet eine Viertelstunde oder auch eine halbe - aber sie erspart beim Einkaufen sicher die vier- bis fünffache Zeit. Wir empfehlen für das „Geschenke-Management - abgeleitet vom HelfRecht-System - die folgenden zehn Schritte:

Die Politik öffnet den Geldbeutel, nach dem Motto „es ist genug für alle da“. Aber stimmt das? Viele kleine und mittlere Unternehmen (KMU) verlieren zunächst an Substanz und einige dann ihre Existenz. Für einen Neustart des deutschen Mittelstands fehlt es an innovativen Ideen, Freude am Unternehmertum und Risikokapital. Den KMU-Unternehmer*innen bleibt nur: sich neu erfinden, nach dem Untergang.

„Führen mit Herz“ heißt eines der Erfolgsgeheimnisse erfolgreicher Unter­nehmer. Menschlicher Kontakt und Kom­munikation stehen dabei im Mittelpunkt.

Ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter brauchen Sie derzeit mehr denn je. Gerade in Krisensituationen ist es besonders entscheidend, dass Sie als Chef darauf achten, was Sie Ihrem Team vorleben. Was Sie sagen, was Sie ausstrahlen, was Sie damit bewirken. Seien Sie sich dieser Vorbildfunktion bewusst. – Anregungen, Checkfragen und 8 Tipps zum motivierenden Führen in schwierigen Zeiten:

Die Produktion steht still. Das Geschäft ist geschlossen. So geht´s gerade sehr vielen Unternehmern. Mit gravierenden Auswirkungen: Keine Kunden, kein Umsatz, große Sorgen!

Nach dem ersten Schock haben sich viele Unternehmer aufgemacht. Anstatt zu klagen oder zu resignieren, sind sie kreativ geworden. Haben neue Wege gesucht, um ihre Kunden zu halten, Umsatz zu machen und auch ihren Beschäftigten eine Perspektive zu bieten.

Aufgabendruck und Zeitstress sind häufig selbst gemacht. Bewährte Vorgehensweisen helfen, den nötigen Freiraum für die wirklich wichtigen Dinge zu bekommen.

"Der Kunde ist König, oder?" Deshalb versuchen manche Unternehmen, jedem Kunden jeden Wunsch zu erfüllen. Das aber ist in aller Regel unwirtschaftlich. Besser ist es, zu differenzieren und sich gezielt auf die "richtigen Kunden" zu konzentrieren. Praxisanregungen von Roland Gläßel.

Unternehmensnachfolge: Jetzt gemeinsam den Umbruch gestalten!

„Bei HelfRecht werden Chefs zu echten Unternehmern“, stellte mal ein Planungstage-Teilnehmer fest. Mit einem ganz neuen Angebot unterstützt HelfRecht das Unternehmer-Werden jetzt noch intensiver – mit einer speziellen „Unternehmer-Ausbildung mit Zertifikat“. Berufsbegleitend lernen Sie dabei alles Wesentliche, um in den Bereichen persönliches Management, Unternehmensführung, Mitarbeiterführung und Finanzmanagement topfit zu sein.

Routinen sind wichtig im Leben: Sie geben uns Orientierung und Stabilität. Kurze Auszeiten für Reflexion und Planung sollten wir uns deshalb zu persönlichen Routinen machen. Worauf es bei diesem „regelmäßig reflektieren“ ankommt, erläutert HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

Wenn Unternehmen in finanzielle Turbulenzen geraten, liegt das in vielen Fällen an mangelnder Liquidität. Eine weitsichtige Liquiditätsplanung und -steuerung gehört deshalb zu den unternehmerischen Kernaufgaben. Anregungen hierzu von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

„Das sind die Momente, für die man morgens aufsteht“, erzählte Tennisspielerin Angelique Kerber nach ihrem Finalsieg in Wimbledon. „Dieses Turnier zu gewinnen, war schon als kleines Kind mein Traum.“ Unsere Wünsche und Visionen sind die großen Motivatoren unseres Lebens. Deshalb sollten Sie sich bewusst machen, was Sie tief in Ihrem Inneren antreibt. Ein paar Gedanken hierzu von Christoph Beck.

Die Schreibkultur ist heute ein häufig unterschätzter Erfolgsbaustein im geschäftlichen Miteinander. Doch es lohnt sich, auf einen guten Stil zu achten. Auch bei der E-Mail-Kommunikation. Anregungen hierzu von Christoph Beck.

Ziele bedeuten immer auch Veränderung: Wir verlassen die aktuelle Situation, um uns in eine neue zu begeben. Und je mehr Veränderung in einem Ziel steckt, desto schwerer fällt es, dieses zu realisieren. Worauf Chefs und Führungskräfte deshalb bei der unternehmerischen Jahresplanung für 2018 besonders achten sollten, beschreibt HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht in seinem Beitrag.

Ihre Mitarbeiter wissen im Detail am besten, was in Ihrem Unternehmen nicht so richtig läuft. Nutzen Sie deshalb deren Erfahrungen und Anregungen und lassen Sie sie von Anfang an bei der Entwicklung des Unternehmens-Jahreszielplans 2018 mitwirken.

Sich Ziele zu setzen hilft uns, Klarheit sowie Struktur zu schaffen und kontrolliert voranzukommen. Doch Ziele müssen auch richtig beschrieben sein, um sie erreichen zu können.

„Die Lebensspanne ist dieselbe, ob man sie lachend oder weinend verbringt“. Dieser Aphorismus stammt aus China. Damit Sie gut gelaunt durch den Tag kommen, hier ein paar Stimmungsaufheller-Tipps
von Volkmar Helfrecht, die Sie im Alltag sehr einfach in die Praxis umsetzen können.

Firmen brauchen eine klare Vorstellung über ihre langfristige Ausrichtung. Sich an einem definierten Fernziel orientieren zu können, quasi wie an einem Leuchtturm am Horizont, erleichtert es, kurzfristige Entscheidungen zu treffen, flexibel reagieren zu können oder Chancen kurz entschlossen wahrzunehmen. Werner Bayer erläutert, worauf es beim „Unternehmens-Lebenszielplan“ ankommt.

Nicht wenige Leistungsträger klagen, dass sie zu viele operative Tätigkeiten selber erledigen müssen und für ihre wichtigen unternehmerischen (= strategischen) Hauptaufgaben zu wenig Zeit haben. Da hilft nur, sehr bewusst gegenzusteuern.

Viele Menschen strengen sich zwar unheimlich an, arbeiten viel, hart und verbissen – und bringen letztlich doch keine befriedigenden Ergebnisse zustande. Häufiges Manko: Die eigene Arbeit wird nicht an den gewünschten Resultaten ausgerichtet.

"Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man unterlässt." (Laotse, historischer chinesischer Philosoph)

Egal ob im Büro, in der Produktion oder in einem Handwerksunternehmen – viele Beschäftigte klagen in ihrem Arbeitsalltag über eine schlechte Kommunikation. Damit vergeben die Firmen eine große Erfolgschance, denn eine gute interne Kommunikation ist das A und O für ein gutes Betriebsklima.

So machen Sie das eigene Unternehmen in jeder Hinsicht „demografie-fit“. Anregungen von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

Erfolgreich sind vor allem diejenigen Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Nehmen Sie sich dieses wichtigen Themas doch einmal mit einer individuellen Analyse und Planung an.

"Notfallmanagement? Nein, das bringt nur viel Bürokratie mich sich. Was soll mir schon passieren?", genau das denken viele Unternehmer. Aber was passiert mit Ihrem Unternehmen, mit Ihrer Familie, wenn Sie doch einmal ausfallen?

Wer vorausplant, wird nicht so leicht vom Stress überrollt. Bereiten Sie deshalb jeden Tag nach dem bewährten Schema vor.