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Menschen sind verschieden. Wer Menschen führt, sollte das stets berücksichtigen und sein Führungsverhalten an der jeweiligen Persönlichkeit des Geführten orientieren. Anregungen hierzu von Christoph Beck.

Ziele bedeuten immer auch Veränderung: Wir verlassen die aktuelle Situation, um uns in eine neue zu begeben. Und je mehr Veränderung in einem Ziel steckt, desto schwerer fällt es, dieses zu realisieren. Worauf Chefs und Führungskräfte deshalb bei der unternehmerischen Jahresplanung für 2018 besonders achten sollten, beschreibt HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht in seinem Beitrag.

Ihre Mitarbeiter wissen im Detail am besten, was in Ihrem Unternehmen nicht so richtig läuft. Nutzen Sie deshalb deren Erfahrungen und Anregungen und lassen Sie sie von Anfang an bei der Entwicklung des Unternehmens-Jahreszielplans 2018 mitwirken.

Sich Ziele zu setzen hilft uns, Klarheit sowie Struktur zu schaffen und kontrolliert voranzukommen. Doch Ziele müssen auch richtig beschrieben sein, um sie erreichen zu können.

„Die Lebensspanne ist dieselbe, ob man sie lachend oder weinend verbringt“. Dieser Aphorismus stammt aus China. Damit Sie gut gelaunt durch den Tag kommen, hier ein paar Stimmungsaufheller-Tipps
von Volkmar Helfrecht, die Sie im Alltag sehr einfach in die Praxis umsetzen können.

Firmen brauchen eine klare Vorstellung über ihre langfristige Ausrichtung. Sich an einem definierten Fernziel orientieren zu können, quasi wie an einem Leuchtturm am Horizont, erleichtert es, kurzfristige Entscheidungen zu treffen, flexibel reagieren zu können oder Chancen kurz entschlossen wahrzunehmen. Werner Bayer erläutert, worauf es beim „Unternehmens-Lebenszielplan“ ankommt.

Nicht wenige Leistungsträger klagen, dass sie zu viele operative Tätigkeiten selber erledigen müssen und für ihre wichtigen unternehmerischen (= strategischen) Hauptaufgaben zu wenig Zeit haben. Da hilft nur, sehr bewusst gegenzusteuern.

Viele Menschen strengen sich zwar unheimlich an, arbeiten viel, hart und verbissen – und bringen letztlich doch keine befriedigenden Ergebnisse zustande. Häufiges Manko: Die eigene Arbeit wird nicht an den gewünschten Resultaten ausgerichtet.

"Verantwortlich ist man nicht nur für das, was man tut, sondern auch für das, was man unterlässt." (Laotse, historischer chinesischer Philosoph)

Egal ob im Büro, in der Produktion oder in einem Handwerksunternehmen – viele Beschäftigte klagen in ihrem Arbeitsalltag über eine schlechte Kommunikation. Damit vergeben die Firmen eine große Erfolgschance, denn eine gute interne Kommunikation ist das A und O für ein gutes Betriebsklima.

So machen Sie das eigene Unternehmen in jeder Hinsicht „demografie-fit“. Anregungen von HelfRecht-Vorstand Volkmar Helfrecht.

Erfolgreich sind vor allem diejenigen Unternehmen, die sich auf ihre Kernkompetenzen konzentrieren. Nehmen Sie sich dieses wichtigen Themas doch einmal mit einer individuellen Analyse und Planung an.

"Notfallmanagement? Nein, das bringt nur viel Bürokratie mich sich. Was soll mir schon passieren?", genau das denken viele Unternehmer. Aber was passiert mit Ihrem Unternehmen, mit Ihrer Familie, wenn Sie doch einmal ausfallen?

Wer vorausplant, wird nicht so leicht vom Stress überrollt. Bereiten Sie deshalb jeden Tag nach dem bewährten Schema vor.