Intensivtraining

Führen in herausfordernden Zeiten

Führen in herausfordernden Zeiten

Sie als Führungskraft sind nun besonders gefordert.

In turbulenten Zeiten wie diesen gilt es Ihr Unternehmen als Organisation fit für die künftige Wirtschaftskrise aufzustellen. Das heißt: Ihrem Team Halt und Zuversicht zu geben, Ver­änderungen umzusetzen, Ihre Finanzen im Griff zu behalten, sich selbst Kraft zu geben, um als Vorbild zu agieren.

Investieren Sie drei Tage, um diese Punkte für Ihren konkreten Fall zu bearbeiten – und arbeiten Sie an Ihrem Unternehmen.

Stärken Sie sich selbst und erkennen Sie die Potenziale Ihres Unternehmens. Achten Sie dabei auf ausreichend Liquidität und gewinnen Sie Ihre Hausbank als wichtigen Partner.

Überprüfen Sie Ihre Ziele und passen diese der Situation an, um Ihr Unternehmen auf Kurs zu halten. Berücksichtigen Sie dabei auch Ihr Team, denn nur gemeinsam steuern Sie Ihr Unternehmen sicher durch stürmische See.

Warum sollten Sie dabei sein?

 

 

So richten Sie Ihr Unternehmen neu aus.

30 Tipps zur Stärkung Ihrer Liquidität.

So gestalten Sie den Wandel im Unternehmen.

So motivieren Sie Ihr Team für den Weg in die Zukunft.

So stärken Sie sich selbst in schwierigen Zeiten.

So steuern Sie Ihr Unternehmen durch stürmische See.

So überarbeiten Sie Ihre Ziele und passen diese der Situation an.

 

So steuern Sie Ihre Liquidität.

So planen Sie Ihr Ergebnis.

So spielen Sie mehrere Szenarien durch.

So analysieren Sie effizient Ihr Unternehmen.

So gehen Sie mit Widerstand im Team um.

So binden Sie die wichtigsten Stakeholder mit ein.

So geben Sie sich selbst Kraft und Zuversicht.

Drei Tage Auszeit, um an Ihrem Unternehmen zu arbeiten

 

1. Tag

  • Ihre Liquidität steuern und optimieren

  • Ihre Hausbank zum Partner machen und erfolgreiche Bankengespräche führen

  • Ihre Unternehmens-Situation analysieren

2. Tag

  • Unterschiedliche Szenarien betrachten und den richtigen Weg finden

  • Mit Zielfindung und Ergebnisplanung gute Entscheidungen treffen

  • Mit agiler Zielplanung schnell ins Handeln kommen

  • Ihre Strategie hinterfragen und unter Berücksichtigung der Geschäftsfelder neu entwickeln

  • Sich selbst stärken, um weiterhin Vorbild zu sein

3. Tag

  • Wandel gestalten und wesentliche Stakeholder mitnehmen

  • Ihr Change-Team aufbauen

  • Mitarbeiter in der Krise führen und mit Widerstand umgehen

  • Mitarbeiter motivieren

  • Mit Werten führen

Die Trainer

Volkmar Helfrecht

Roland Gläßel

Vorstand

 

Telefon +49 (0) 92 32 / 601 – 262

E-Mail v.helfrecht@helfrecht.de

Ralf Hirschmann

Prof. Dr. Ingo Striepling

Bereichsleiter Firmenkundenbank

 

Telefon +49 (0) 92 32 / 601 – 0

E-Mail r.hirschmann@helfrecht.de

Termine und Preise

Termine

14.07.2020 (Dienstag)
14.07.2020 - 16.07.2020

Ort: Bad Alexandersbad

17.08.2020 (Montag)
17.08.2020 - 19.08.2020

Ort: Bad Alexandersbad

16.09.2020 (Mittwoch)
16.09.2020 - 18.09.2020

Ort: Bad Alexandersbad

Preise

Pro Teilnehmer
2.450 Euro

 

 

Die Preise verstehen sich zuzüglich der gesetzlichen Mehrwertsteuer und der Hotelkosten.

In Verbindung mit der Anmeldung bucht HelfRecht für Sie im „Golfhotel Fahrenbach“ ein Einzelzimmer mit Vollpension vom Vorabend des ersten Planungstages (ohne Abendessen) bis zum Mittag des letzten Planungstages (inklusive Mittagessen) zu Sonderkonditionen..

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Telefon 09232 601 0